Есть вопросы?

Aудит и план увеличения прибыльности СТО

Для дилерских центров и независимых СТО
Легковая и коммерческая техника
Автопарки и производственные предприятия
Для слесарного и кузовного направлений

Aудит и план увеличения прибыльности СТО

Экспертная оценка вашего бизнеса по >100 пунктам
За 7 лет работы мы обучили, настроили бизнес-процессы, провели аудиты и вывели
на прибыльность свыше
109 предприятий.
7 лет работы
165 000 ₽
В стоимость данной услуги входят: глубокий анализ, проработка решений, обучение, детальный план, постоянная наша поддержка.
3 дня
Комплексная проверка, отчет и план в течение
3-х дней подряд.
Приедем
в любую точку
Готовы приехать в любой СТО
на территории РФ или стран СНГ.

Подробно об аудите

Наш аудит — это комплексный проект по увеличению прибыльности СТО.

  • Глубокий анализ работы СТО;
  • Проработка решений по увеличению прибыльности Вашего СТО;
  • Обучение Вас и Вашего руководителя сервиса на базе проведенного анализа;
  • Детальный план по увеличению прибыльности + шаблоны и материалы для самостоятельного внедрения;
  • Наша постоянная поддержка по внедрению плана действий.

результат аудита

  • + 15%

    Количество оплаченных ремонтов
  • + 15%

    К среднему чеку
  • > 20%

    Рентабельность операционной прибыли
  • - 25%
    Снижение себестоимости склада

партнёр

Данная услуга разработана совместно
с сервисом ЗР КОНСАЛТ.

За 7 лет работы ЗР КОНСАЛТ настроил бизнес-процессы, провел аудиты и вывел на прибыльность:

>55 официальных дилерских центров;

>41 независимых СТО;

>13 СТО в коммерческом транспорте.

СЛЕСАРНОе НАПРАВЛЕНИе

Что входит в аудит слесарного направления:
  • анализ доходов и расходов, показателей рентабельности;
  • анализ продуктивности работы СТО;
  • анализ загрузки мощностей и персонала;
  • сравнение показателей с рынком;
  • расчет точки безубыточности и потенциала по прибыльности.

как проходит аудит

1
Глубокий анализ работы СТО
>100 пунктов чек-листа очной проверки по всем направлениям работы СТО.
До 3 дней 2-мя экспертами.
2
Решения по увеличению прибыльности
На основании анализа прорабатываем решения по увеличению Вашего бизнеса. Параллельно обучаем Вашего руководителя сервиса.
3
Детальный план корректирующих шагов
Структурированное и подробное описание всех недочетов и рекомендаций. Передаем шаблоны и материалы для внедрения.
4
Неограниченная удаленная поддержка
Мы оказываем неограниченную удаленную поддержку по всем вопросам по внедрению составленного плана развития.

кузовнОе НАПРАВЛЕНИе

Что входит в аудит кузовного направления:
  • анализ текущего количества рабочих постов;
  • оценка загрузки, потенциал для увеличения пропускной способности;
  • наличие необходимого инструмента;
  • экономические и производственные показатели;
  • бизнес-план автосервиса;
  • управленческий отчет для автосервиса.

Результат

1
Эффективное управление СТО
  • оптимальная орг. структура и распределение функционала;
  • действенная система мотивации;
  • корректное бизнес-планирование;
  • эффективная финансовая отчетность и аналитика;
  • эффективное управление ценообразованием и расходами.
2
Растущая и активная клиентская база
  • рост трафика на сайт при снижении расходов на рекламу;
  • эффективные спец. предложения и акции;
  • увеличение притока новых клиентов и удержания;
  • активная клиентская база, рост заездов одного VIN;
  • увеличение клиентской удовлетворенности.
3
Продуктивное производство
  • эффективная система управления СТО и CRM;
  • увеличение конверсии звонок / запись / визит;
  • увеличение продаж на всех этапах обслуживания;
  • увеличение выработки ремзоны на тех же мощностях;
  • увеличение качества работ и снижение рекламаций.
4
Оптимальный склад запчастей
  • эффективная система управления запасами;
  • увеличение оборачиваемости склада;
  • увеличение удовлетворенности спроса (уровень сервиса);
  • снижение и предотвращение неликвида;
  • эффективное и бережное хранение товара на складе.

специалисты

Алексей Рыбкин — основатель ЗР КОНСАЛТ, ведущий эксперт.

12 лет опыта работы в качестве эксперта послепродажного обслуживания.

С 2010 года проводит аудиты и составляет планы развития для автосервисов.

Эксперт в управлении складскими запасами, стандартизации бизнес–процессов и системе мотивации персонала.

Сергей Зенков — основатель ЗР КОНСАЛТ, ведущий эксперт.

Эксперт в бизнес-планировании, финансовых и производственных показателях управления СТО, сервисном маркетинге.

Разрабатывает и внедряет сервисные процессы.

Более 14 лет проводит аудиты и развивает сервисы официальных дилерских центров и независимых СТО.

Владислав Жаринов — руководитель кузовного направления.

Разработка и внедрение стандартов кузовного производства.

Более 16 лет опыта работы в послепродажном обслуживании.

Проведение совместных проектов по аудиту кузовных производств дилерской сети.

Проведение тренингов для менеджмента.

фотогалерея

отзывы

получить аудит

Оставляйте свою заявку, и мы с Вами свяжемся

в ближайшее время и проконсультируем.

контакты

Адрес: городской округ Мытищи, Автомобильный проезд,
владение 1, строение 9, офис 350, 3-й этаж

Удобства расположения:
  • Закрытая охраняемая территория на базе крупнейшего в РФ технического центра;
  • Бокс практических занятий СМАРТ по легковым автомобилям;
  • Ремзона крупнейшего в Восточной Европе тех. центра по грузовым автомобилям;
  • Гостиница для иногородних в 50 метрах от учебного класса, 1000 руб./сут.;
  • Столовая, кафе в этом же здании;
  • Продуктовый гипермаркет в 3-х минутах пешком;
  • Круглосуточная бесплатная парковка на территории соседнего торгового центра;
  • Оформление временной регистрации по месту пребывания через гостиницу для иногородних.
Для иногородних. На территории учебного центра расположен отель
и столовая. От 1000 ₽ сутки за 3х-местный номер. ИЛАРОТЕЛЬ.
По вопросам обращайтесь ко мне!
Артём — куратор учебного центра.
Телефон: +7 (929) 584 77 24
Электронная почта: a.smyslov@ecsmart.ru